Много преди пандемията много компании, които разчитат на китайски производители на готови стоки и части, се стремят да намалят риска, като намерят алтернативни доставчици в други страни. Защо? Геополитическо напрежение, търговски спорове и нарастващи разходи в Китай.
Търговското напрежение и опасенията за националната сигурност доведоха до вълна от законодателство в САЩ, където има повече от60 законопроекта, висящи в Конгресанасочени към промяна на икономическите отношения с Китай. В допълнение, американските марки и производители, сравняващи разходите за труд на Китай с тези в Мексико, видяха, че разходите за труд на Китай нарастват по-бързо. Това е подкопаноКонкурентоспособността на Китайи направи Мексико по-привлекателно.
Външната миграция на производството е била в ход преди пандемията, тъй като тарифите, наложени от САЩ и Китай, са увеличили разходите по веригата на доставки с до 10% за около 40% от компаниите, снабдяващи се в Китай, според Камала Раман, старши анализатор в Gartner .
САЩ, Германия, Япония и други страни изразиха стратегическа загриженост относно прекалената зависимост от Китай за критични продукти: 5G телекомуникационни съоръжения, полупроводници, стомана, кранове, електрическо оборудване и др. Маккинси идентифицира 180 различни продукта, за които една държава - най-често Китай - представлява повече от70% от световния пазар за износ. Много от продуктите са химикали и фармацевтични продукти.
Intelнаскоро се отказа от бизнес с политически чувствителни чипове памет, тъй като бизнесът беше силно зависим от продажбите в Китай.Samsungа други цитират съображения за разходите за производствени ходове или продажби на активи.
Пандемията превръща загрижеността в действие
Настойчивият отговор на Китай на пандемията включва продължителни, задължителни блокировки, които замразяват производството и блокират глобалните превози на товари за няколко седмици през пролетта на 2020 г. Това доведе до безпрецедентни смущения във веригите за доставки и доведе до недостиг на всичко - от битови стоки и потребителска електроника към промишлени компоненти и здравни продукти.
The pandemic exposed the fragility of sprawling global supply chains. В единскорошно проучване, една четвърт от предприятията, произвеждащи продукти от Китай, посочиха планове за преход на всички или част от техните операции към други страни през следващите три години. ВПроучване на Gartner, още по-висок процент - 33% - заяви, че възнамерява да изтегли производството или доставките от Китай през следващите две до три години. Sixty-four percent of North American manufacturing and industrial professional said they were likely to bring manufacturing production and sourcing back to North America, in a Проучване на издателство Томас.
Това не е само Китай
Рискът от веригата за доставки нараства от години, тъй като скъпите прекъсвания стават редовно явление.
Маккинсиказва, че само метеорологичните бедствия са представлявали 40 отделни инцидента, включващи щети над 1 милиард долара през 2019 г. Добавете риска от търговски спорове, ответни тарифи - и удвояване на кибератаките за една година в момент, когато компаниите все повече разчитат на цифрови системи.
Geopolitical risk is unavoidable. Today, 80% of trade involves countries with declining stability scores. “Companies can now expect supply chain disruptions lasting a month or longer to occur every 3.7 years, and the most severe events take a major financial toll,” Маккинси says.
